?管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微資訊、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質如同西醫(yī)需要調查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得 到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益
?企業(yè)在決定選擇獵頭服務時，必須對自己的期望以及獵頭公司的運作有一個較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務過程，才能成功地獵取自己所需要的關鍵人才。獵頭顧問一般都具有良好的人事經理經驗，能夠為企業(yè)提供人力資源開發(fā)指導性建議，他們品行優(yōu)良，負責任，能夠提供候選人才的真實情況并能進行坦誠交流，閱歷豐富，至少從事過外企較高的職位，這樣才能提供有參考價值的意見，專業(yè)的獵頭顧問還應保守，嚴守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守，全面理解客戶需要是成功找到合適人才的前提，因此獵頭顧問必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準確的了解客戶真正需要。專業(yè)的獵頭顧問還要具備較深的心理學，人際關系學知識等。正由于這種超值和專業(yè)的服務，無論是從人員質量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認可，已正成為一種趨勢獵頭服務工作流程。
?有針對性地提供部分或全流程招聘外包服務。作為一家專業(yè)的招聘流程外包服務商，我們旨在整合戰(zhàn)略、技術、資源及供應商管理，以提供高效招聘流程服務。在服務過程中，我們將作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴與你的內部團隊緊密合作，通過流程設計、制定招聘戰(zhàn)略、人才尋訪、人才選拔、招聘決策、辦理入職、技術協(xié)調及核心業(yè)務數(shù)據(jù)的匯報等服務，幫助企業(yè)提升招聘效率，提高招聘質量，同時降低招聘成本。
?管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。
?人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養(yǎng)訓練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進行系統(tǒng)教育的進修外，還可采取業(yè)余教育，脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式，充分利用成人教育、業(yè)余教育、電化教育等條件，提倡并鼓勵自學成才。商業(yè)課題; 多元化課題，幫助拓展企業(yè)視野，有效提高市場競爭力。 因材施教,專屬訂制 根據(jù)企業(yè)的要求、員工的水平、崗位、目標等，量身定制內訓方案。 寓教于樂,靈活教學; 強大的陣容團隊，有著豐富的教學經驗和多種教學方法，提高學員的積極性和學習的有效性。 專注研發(fā)； 由專家做出診斷，根據(jù)企業(yè)需求做出最完善的課程搭配方案，公司還有一支強大的研發(fā)隊伍。全方面覆蓋各行業(yè)組織機構，全面助力企業(yè)提升績效。
?勞務外包，管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害
?HR人力資源服務外包是指企業(yè)為更好地開展人力資源管理活動，把部分業(yè)務外包出去，借助于外界優(yōu)秀的專業(yè)化技能加以整合，以達到降低成本、提高服務質量和更專注于人力資源核心業(yè)務的目的
?員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎之上的。員工福利內容包括：補充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。
小優(yōu)快工（山東）數(shù)智服務運營中心招聘簡章